Pro své klienty z řad firem působících v různých sektorech hospodářství nabízíme široké portfolio služeb.
Mezi nejčastěji poskytované patří:
- Vytváření strategických konceptů resp. strategických plánů.
- Mapování a optimalizace procesů / Procesní audity.
- Optimalizace způsobů řízení, komunikace a reportingu.
- Nastavování a optimalizace moderního controllingu.
- Optimalizace organizační struktury, rozdělení odpovědností organizačních útvarů, popisy pracovních pozic / Personální audity.
- Motivační systémy.
- Moderní metody rozvoje pracovníků.
- Snižování nákladů (personálních, materiálních, provozních)
- Řízení projektů.
- Vytváření a hodnocení investičních záměrů.
- Studie průchodnosti / Feasibility Study.
- Řízení změn.
- Řízení rizik.
- Marketingové studie.
- Optimalizace řízení prodejních aktivit.
- Navyšování hodnoty firem / Přípravy firem k prodeji.
- Akviziční poradenství – Due Diligence (finanční, ekonomické, komerční, právní, nákupní – zdrojové, hodnocení rizik a asistence při jednání na straně prodávajícího nebo kupujícího subjektu)
- Slučování / Nakupování firem / Transakční poradenství a odborné oceňování firem, podniků, organizací a jejich majetku.
- Postakviziční poradenství.